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【中央銀行】110年6月底本國銀行逾期放款情形

        金融監督管理委員會(以下稱金管會)表示,截至110年6月底止,本國銀行放款總餘額新臺幣(以下同) 32兆8,068億元,較上月底增加4,316億元;逾期放款金額為681億元,較上月底減少14億元;逾期放款比率為0.21%,與上月底相同,較去年同期減少0.04個百分點。
   110年6月底本國銀行備抵呆帳占逾期放款之覆蓋率為647.45%,較上月底629.28%增加18.17個百分點,整體備抵呆帳提列情形仍屬穩健。金管會表示將持續督促銀行提昇資產品質及健全財務結構。
   檢附「本國銀行逾期放款占總放款比率」、「本國銀行備抵呆帳占逾期放款比率」、「本國銀行資產品質評估分析統計表」、「本國銀行各地區逾期放款情形表」及「外銀子行相關統計數據」各一份。聯絡單位:銀行局本國銀行組
 

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【Savills】不動產投資市場簡報 - 2021年8月

  • 國內新冠疫情於5月中突然升溫,三級警戒影響不動產交易動能,多筆標售案延期,疫情期間交易放緩。
  • 前5月買氣熱絡,推升第2季商用不動產交易總量達319億元,年增率83%;上半年合計達824億元,年增率113%。
  • 科技業剛性自用需求帶動,本季購置金額達157億元,單季投入不動產規模來到近年新高。
  • 投資型買盤明顯縮減,除了疫情與稅改之外,市場上大型物件釋出稀少為另一主因,投資型買盤占比由過往的5 成減少到本季的3成。
  • 住宅交易熱絡帶動建商土地購置動能,本季建商購地金額達到619億元,季增率74%,年增率116%。
  • 建商對於土地需求強勁,轉向商用不動產市場獵地,特別鎖定整棟商旅或汽車旅館,推升旅館交易金額。

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【易居研究院】2021年二季度中國居民購房槓桿研究

  2021年二季度居民購房槓桿率創近8年新低去年下半年來的新一輪調控效果加速顯現

  8月20日,易居房地產研究院發布《2021年二季度全國居民購房槓桿研究》報告。報告顯示,2021年二季度,全國居民購房槓桿率創2013年一季度以來的8年新低,下半年房價環比漲幅或將放緩。2021年二季度,全國居民購房槓桿率為26%,同比下降6.1個百分點,環比下降2.1個百分點,在LPR短期穩定、銀行業金融機構房地產貸款集中度管理制度全面實施的背景下,2021年上半年多地房貸政策收緊,個貸利率小幅上揚,全國居民購房槓桿率持續下行,創2013年一季度以來的近8年新低。百城房價指數環比漲幅小幅擴大至2.2%。從歷史數據來看,百城房價環比漲幅的拐點略滯後於居民購房槓桿率的拐點,預計下半年百城房價環比漲幅或將放緩。我國住戶部門槓桿率連續兩個季度負增長,自2009年以來的槓桿率持續上升態勢基本告一段落。2021年二季度住戶部門槓桿率為62%,環比小幅下降0.1個百分點,同比上升2.3個百分點。2021年以來,住戶部門槓桿率罕見的連續兩個季度負增長。我們認為,2009年以來槓桿率持續上升態勢基本告一段落。

【Zillow】Rent Prices Soar Beyond Pre-Pandemic Projections (July 2021 Market Report)

  • Fast-appreciating rents have sped past what their levels are projected to have been based on pre-pandemic trends, a milestone in the strong rental market recovery
  • For-sale inventory continued to climb out of its slump, growing 4.5% from June — the third monthly increase in a row.
  • Home value appreciation jumped again to a new record high, with the typical U.S. home value inching towards $300,000, though signs of a market cooldown are emerging.

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【Savills】Changing work and lifestyle behaviours

Perhaps the most significant paradigm shift due to the pandemic is the increase in homeworking, which will undoubtedly impact on city centre office and retail markets. There are diverging attitudes on whether jobs can be performed as well remotely and it is becoming clear that the type of role, the company culture and the individual’s personal circumstances will all play a part.

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